La empresa KC invitó especialmente a Wanwu Development a realizar actividades de campo para el personal de la empresa, ta través de esta actividad de formación, el equipo también ganó mucho.

El espíritu de equipo es el factor central de la eficacia de combate empresarial, y un equipo con buena cohesión es una base indispensable para el rápido desarrollo de las empresas.

¿Cómo construir el espíritu de equipo? ¿Cómo mejorar la cohesión del equipo? Creo que este es un problema que preocupa mucho a muchos líderes de pequeñas y medianas empresas, pero es difícil comenzar, de hecho, siempre que se establezca el modelo, el espíritu de equipo no es difícil de construir y nace la cohesión del equipo.

1.Mecanismo de selección de equipos meritocráticos

2. Fortalecer las recompensas y debilitar los castigos

    la gestión del equipo es siempre inseparable de la"zanahoria + palo"modelo.

★) La recompensa es el incentivo más efectivo, puede continuar mejorando la iniciativa, el equipo debe establecer un programa de recompensa diversificado, una gama completa de estimular el entusiasmo de los miembros del equipo.

☆) Debe existir un mecanismo de castigo, pero el castigo es una forma negativa, negativa, no se debe abusar.

3. Mecanismo de comunicación oportuno y eficaz

4. Crear un conflicto saludable

☆) El mismo principio que el"teoría del bagre", el equipo también necesita tener presión competitiva interna. Ya sea la competencia por el ascenso o la obsesión de dos equipos por ganar, debemos alentar e incluso liderar algún conflicto constructivo.

★) El equipo no debe tener miedo al conflicto; por el contrario, debe rechazar la falsa armonía y preferir exponer los problemas a resolver antes que dejar que se conviertan en desastre.

5. Un efecto sutil

☆) La cultura corporativa no es un eslogan, el espíritu de equipo no es un eslogan.

Recuerde que no hay comprensión, solo el reconocimiento de los miembros del equipo es útil, la influencia sutil es la más efectiva.

☆) Espíritu de equipo no pretender estar vacío, conjugar la dirección del trabajo con los intereses vitales del equipo y las exigencias espirituales.

6.Implementar con firmeza y mejorar en el proceso

☆) Demasiado aprendizaje teórico es inútil, debe implementarse y un buen equipo debe mejorar gradualmente en el continuo"batalla".